Os objetivos podem ser divididos em dois grupos:
Softgoal: Não tem critério especifico de avaliação, ou seja não tem como saber se aquele objetivo foi atingido ou não.
Hardgoal: É possível definir se o objetivo foi atingido.
A partir desses conceitos descobrimos que os requisitos não funcionais são mapeados para Softgoal.
Também estabelecemos o conceito de delegação, que pode ser delegação aberta e delegação fechada.
Delegação Aberta: Estabelece que alguém tem que alcançar o objetivo, mas sem se importar de "como" esse alguém vai realiza-lo.
Delegação Fechada: Prescreve a forma de como alcançar o objetivo.
Por fim percebemos que a construção desse modelo é importante para detalhar e evidenciar as escolhas que tomamos a partir das alternativas que foram propostas e porque priorizamos aquela alternativa.
quarta-feira, 12 de junho de 2013
domingo, 9 de junho de 2013
Aula - 05/06/2013
A aula começou com a revisão dos seguintes conceitos:
Requisitos Iniciais: compreensão da organização, na qual é feito um estudo antes da realização do sistema.
Requisitos Finais: modelar a relação dos atores da organização com o sistema a ser desenvolvido.
Durante a aula foi apresentado alguns conceitos da analise de objetivos, na qual são identificados as entidades e suas relações, de entidades temos: ator que é o agente, o objetivo equivalente a meta, plano que é o passo-a-passo e o recurso que é objeto concreto ou seja o dado.
Foi apresentado o diagrama de dependência estratégica que é a relação entre atores. E o diagrama de razão estratégica que compõem as informações de um ator. Com esses conceitos definidos e com a utilização desses diagramas podemos construir o modelo de objetivos proposto.
Requisitos Iniciais: compreensão da organização, na qual é feito um estudo antes da realização do sistema.
Requisitos Finais: modelar a relação dos atores da organização com o sistema a ser desenvolvido.
Durante a aula foi apresentado alguns conceitos da analise de objetivos, na qual são identificados as entidades e suas relações, de entidades temos: ator que é o agente, o objetivo equivalente a meta, plano que é o passo-a-passo e o recurso que é objeto concreto ou seja o dado.
Foi apresentado o diagrama de dependência estratégica que é a relação entre atores. E o diagrama de razão estratégica que compõem as informações de um ator. Com esses conceitos definidos e com a utilização desses diagramas podemos construir o modelo de objetivos proposto.
terça-feira, 4 de junho de 2013
Aula - 03/06/2013
Como Análise de Objetivos era um conceito novo para mim, achei importante em saber a motivação de usar engenharia de requisitos orientado a objetivos, que na verdade é guardar o porque da decisão, gravar as alternativas, questionar os prós e os contras de cada umas das alternativas, o que levou a tomar essa decisão e não outra, quando fazemos um projeto, geralmente essas características estão presentes durante uma conversa e nos momentos de alguma descoberta e não acontece um registro (documentação) dessas informações, assim a análise de objetivos é um conceito que vai resolver essas falhas.
Primeiro Post
Bem vindo, eu sou Rogner Ahnert e esse blog foi criado para a matéria de Análise de Objetivos 2013/1 UFES.Todas as minhas informações referentes a essa disciplina serão postadas aqui, então acompanhe o blog galera!!!!
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